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為了適應公司戰略和可持續發展的需求，對內構建新的管理體系，實現向前發展的振興突破，公司導入了阿米巴管理模式，以優化生產持續改進活動，提高員工的責任心和積極性，提升企業經營能力和核心競爭力。項目圍繞著項目啟動、情況摸底、情況匯報、制定績效方案、方案試點、結頂等幾個階段進行。

在10月12日召開了項目啟動會，公司中高層及以上領導和嘉興市理德管理咨詢團隊共同出席了啟動會。會上，董事長沈耿亮結合公司的具體情況，強調在公司實施績效及運營改善的重要性和必要性，并號召公司員工要全員參與，轉變思想，努力踐行，通過學習實現精細化管理，提高工作效率，最終實現員工和公司共同受益。

  市場在變，行業在變，企業更需要變。雙箭股份經過三十多年的奮斗，從一家普通的作坊式公司成長為如今行業領先的上市企業，一個很重要的因素就是不斷根據市場需求的變化進行相應的變革。通過項目的引入，能全面推行績效激勵機制，提升企業活力，建立一套適合企業自身實際的績效管理。相信阿米巴經營模式能夠給雙箭未來的發展添磚加瓦，給我們帶來全新的經營理念和組織變革，為我們注入更多的智慧、能量和動力，保證企業持續發展和高收益，實現員工的物質精神雙幸福，為企業的再次騰飛奠定堅實基礎。